Только очень сильный и грамотный менеджер может обеспечить полное выполнение содержания проекта в срок. Это искусство и опыт.
Нужно учитывать, что каждый элемент, составляющий иерархическую структуру работ, требует времени на выполнение. Все должно выполняться в определенных последовательностях. Последовательностей, именуемых цепями или путями, может быть 2, 3 и более. Одна из них (как правило) самая плотная, называется критической.
Всегда возникают проблемы, решение которых также требует времени. Это время может увеличить продолжительность выполнения всей цепи. Из-за этого обычно сроки и смещаются. Нужно закладывать резервы и следить за расписанием.
Советы:
1. Возьмите ИСР, которое составили на основе собранных требований (я писал об этом) и разместите элементы ИСР на шкале времени, в тех последовательностях, которые требуются. Запраллельте то, что можно запараллелить.
2. Определите временные затраты. Заложите резервы.
3. Определите продолжительность каждой цепи. Самая длинная (критическая) и будет сроком выполнения проекта.
У вас получится #сетевойграфик, которого вам следует строго придерживаться.
Есть вопросы? Пишите в личку.
#бизнес #business #mba #проектноеуправление #управление #management #projectmanagement
